A Validação e o MVP: Sua Solução Realmente Resolve um Problema?

Por: Vinícius Marcílio

No universo das startups, a paixão por uma ideia inovadora é o combustível inicial. No entanto, a pergunta mais crítica que todo fundador deve se fazer, antes mesmo de escrever a primeira linha de código, é: “a minha solução resolve um problema real?”. Ignorar essa questão é o caminho mais certeiro para o fracasso. 

A falha mais comum: construir a solução errada

“Não há nada tão inútil quanto fazer eficientemente o que não deveria ser feito”. A famosa frase de Peter Drucker exemplifica um equívoco comum de muitos empreendedores: se apaixonam pela própria solução e partem do “achismo”, presumindo que o mercado precisa do que eles têm a oferecer. Esse é um erro fatal. O primeiro passo na jornada de uma startup não é desenvolver um produto, mas validar a existência de um problema. A fase de ideação exige pesquisa, conversas com clientes em potencial e uma investigação profunda sobre suas “dores” e necessidades não atendidas.  Afinal, 42% das startups que fecham as portas o fazem por não atender a uma necessidade de mercado.

O objetivo é responder, com evidência suficiente, à pergunta fundamental: “Este problema existe mesmo?”. Somente após confirmar que o problema é real e relevante para um público específico é que se deve começar a pensar na solução.

O MVP como ferramenta de descoberta, não como produto

É aqui que entra o Produto Mínimo Viável (MVP). Existe um mito comum de que o MVP é apenas uma versão simplificada ou incompleta do produto final. Na realidade, o MVP não é um produto, mas um experimento científico para o seu negócio. Conforme definido por Eric Ries, autor de “A Startup Enxuta”, o MVP é “aquela versão de um novo produto que permite que a equipe colete o máximo de aprendizado validado sobre os clientes com o mínimo esforço”.

O foco do MVP não é gerar receita, mas sim gerar aprendizado. Ele deve conter apenas as funcionalidades essenciais para testar a hipótese central: “minha solução consegue resolver esse problema?”.⁷

Como validar na prática: O Ciclo “Construir-Medir-Aprender”

A validação de uma ideia através de um MVP opera em um ciclo contínuo, conhecido como “Construir-Medir-Aprender”.⁸

1. Construir: Esta etapa envolve a criação do experimento mais simples e barato possível para testar sua hipótese. Um MVP não precisa ser um software complexo. Pode ser:

• Uma Landing Page que descreve a solução e mede o interesse através de inscrições.
• Um vídeo demonstrativo, como fez o Dropbox para validar a demanda por sincronização de arquivos antes de construir a plataforma.⁹
• Um MVP Concierge, onde o serviço é entregue manualmente para os primeiros clientes, permitindo um aprendizado profundo sobre suas necessidades sem investimento em automação.
  

2. Medir: Após lançar o MVP, o foco é coletar dados e feedback. Não se trata de métricas de vaidade, como downloads, mas de métricas que indiquem engajamento e valor real para o usuário.¹⁰ Observe como os clientes usam a solução, converse com eles e entenda o que funciona e o que não funciona.
   
   
   
3. Aprender: A análise dos dados coletados é o que alimenta as decisões estratégicas. O feedback dos usuários irá provar ou refutar sua hipótese inicial.⁹ Com base nesse aprendizado, você pode decidir se deve perseverar na direção atual, fazer pequenos ajustes (iterar) ou mudar a estratégia fundamentalmente (pivotar).

Engana-se quem pensa que o lançamento do MVP é a linha de chegada. Ele é apenas o início de um processo contínuo de experimentação que deve prosseguir para garantir vendas, retenção e, finalmente, a construção de um negócio escalável.